A informação e a comunicação são a base do conhecimento. A inteligência de uma empresa defini-se como: o uso harmônico do conhecimento de seus integrantes e a transformação desse conhecimento em produtividade e resultados.

 A gestão do capital humano nas organizações torna-se cada vez mais complexa, requer profissionais melhor capacitados e ferramentas tecnológicas mais sofisticadas para cumprir eficientemente as funções de atrair, desenvolver e conservar talentos.

 Os grandes desafios da área de recursos humanos estão agrupados em três frentes de ação. São elas:

• Alinhamento e planejamento estratégicos da organização: RH como um parceiro estratégico de negócios e aliado ativo na criação de valor à empresa, a seus colaboradores, clientes e acionistas, gerando desenvolvimento, sucesso e satisfação.
• Compartilhar com a organização a gestão do capital humano: descentralizar o trabalho de recursos humanos e colocar em prática a crença de que todo o colaborador e, principalmente, os gestores de equipes são responsáveis e parte integrante do RH da empresa. Assim, garante-se que o trabalho de RH não é “de bastidor”, que os gestores e colaboradores da empresa têm autonomia e acesso às ferramentas e decisões de RH.
• Operação e Controle: inerente às atividades de RH estão os processos administrativos, gerando elevadas cargas de trabalho operacionais e de controle. Se por um lado é impossível fugir desta realidade, por outro é necessário vencer o desafio claro de sermos excelentes gestores de processos e projetos, buscando melhoria nos procedimentos e formas de trabalhar.

 Vencer esses desafios, com excelência, demanda, além de uma equipe qualificada, o uso da tecnologia em prol da gestão do capital humano: a tecnologia como facilitadora de processos e prestadora de serviços.

 Atualmente, a tecnologia da informação compreende que o cliente final é a pessoa, não a empresa.

 Soluções e ferramentas tecnológicas, mais do que os produtos, devem ser parceiras e fornecedoras de serviços, auxiliando pessoas, líderes e organizações e atingirem seu potencial máximo. É com esta filosofia e objetivo que a Microsiga desenvolveu suas soluções para Gestão do Capital Humano.

Administração de Pessoal

 A área de Administração de Pessoal tem como finalidade planejar, organizar, coordenar e supervisionar as atividades da administração e gestão de pessoas relativas à aplicação da legislação e cumprimento das normas vigentes, registro e cadastro de dados pessoais, funcionalidades e de pagamentos, administração do tempo, remuneração e acompanhamento de processos trabalhistas.

A solução Protheus atende à administração de pessoal através de quatro  módulos: Folha de Pagamento, Ponto Eletrônico, Medicina e Segurança do Trabalho e Acompanhamento de Processos Trabalhistas.